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2.你会喜欢带来好消息的人么?有一部我很喜欢的电视剧《大明王朝1566》,一开场,便是北京多日不下雪,嘉靖亲自祈祷。半夜,紫禁城飘雪,小太监冯保立刻去宫门外报信,大喊"下雪了,下雪了"。就这么一个行为,引起了老太监们的不满,惩罚他跪在雪地里。为什么呢?因为老太监知道,从此冯保这个带来好消息的人就会在皇帝那里留下好的感受,未来就有可能被重用。其实下雪和他一点关系也没有,纯粹是降温和空气湿度造成的。后来冯保果然被重用做了万历的大伴,成为张居正当朝时期内廷第一人。我们在公司里,下属来汇报,有的带来好消息,有的带来坏消息。回忆一下,不断带来好消息的人,我们直觉里是不是想起他就有好感?而带来坏消息的人,想起来就讨厌,慢慢的就变成我直觉觉得谁不错。但是,用逻辑想一想,谁带来好消息和他本人优秀与否,其实没有什么联系。我们的大脑做出这种好感的直觉很简单,听到好消息,人会开心,分泌内啡肽获得愉悦感,而眼前的人和愉悦感联系在一起,大脑就将其整合成一种感觉,下次再见到的时候,变成直觉而非认真思考出现。所以这就衍生出一个企业常见问题:是否应该只关注结果?直觉的答案是结果论英雄,但是实际上如果这样,人人都会去占有那个结果。

以全面深化改革为新起点,优化体制机制,创新经营模式2015年6月,国务院批准交通银行深化改革方案,开启了交通银行改革创新、转型发展的又一篇章。以探索中国特色的公司治理机制、深化内部经营机制改革及推进经营模式转型创新为三大主线,多年来交通银行取得了累累硕果。以市场化为导向,逐步推动事业部制改革,推进形成“分行制+事业部制”双轮驱动发展的新模式;以差异化服务为策略,建立健全分层分类分级客户服务体系,对不同层级、不同类型、不同发展阶段的客户,提供针对性服务;积极推动省辖分行改革,实施网点经营模式转型,确立物理网点、电子银行、客户经理“三位一体”的经营策略,全面提升大众服务水平。走在改革前沿的交通银行,正以“改革先锋”的市场形象,推动经营模式不断创新,持续提升服务实体经济能力。

直觉是简单直接工作量较少的认知,就像我们从小背诵九九乘法表,你知道三七二十一,不是你计算了三乘以七,而是直接得出了那个二十一的答案。而更复杂,更高级,工作量更大的认知被称作推理、归纳等。直觉的答案是没有经过严格预算的,但是结论未必是错误的。因为在一个相对稳定的世界里,事情的重复出现是高概率的,比如在一个军营里,看见穿绿军装的人判断为军人基本上是没错的;但是在火人节,你遇到的多半是一个嬉皮士。

本案中,张强在顺顺快餐店点餐达二十余次,仅两次评论为服务差或食物不好,不能因此推断其具有故意损害顺顺快餐店声誉之目的。此外,张强在用餐后给予的评论,仅是其购物后的一种主观体验,其表述“油炸致癌”亦是一种客观陈述,没有特指,内容并不涉及侮辱、诽谤之意,因此不构成名誉侵权。

号称全球经济金丝雀的韩国,其疲态已经越发明显。这份数据不仅仅证明了日本施压的成效,更重要的是很可能意味着韩国将实现出口的“8连降”。数据显示,韩国6月的出口量为441.8亿美元,同比下降13.5%,创三年来最大降幅。而这已经是韩国出口连续下降的第七个月。

12月17日,说起昨日突如其来的兴文地震,陈国说从容了不少。陈国手机上安装的“地震预警”软件,是地震相关部门和成都高新减灾研究所联合建设的大陆地震预警网所提供的地震预警服务的一部分。据了解,四川兴文5.7级地震发生后,大陆地震预警网向云南省昭通市、四川省宜宾市等两个市的54所学校提前0-14秒发出预警信息,宜宾、乐山、成都、昭通等地民众通过手机、电视、专用接收终端提前收到预警,其中部分手机用户还向成都高新减灾研究所发来了避险的反馈。这些反馈表明,用户在收到预警后,迅速沉着地选择合适的措施到就近安全地点避险,如就近的生命三角区、洗手间、墙角、承重墙下或空旷地带等。

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